3月14日《證券時報》兩會專題刊載文章

　　全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球在接受證券時報記者采訪時說，全球化是企業(yè)更好發(fā)展的必然過程，因此要積極地走出國門，在全球化的視野中去配置資源。他提出，中國企業(yè)在走出去的過程中可以借鑒萬向“用中國成本賣美國價格”的模式，把企業(yè)的增值能力做得更大、更強。
　　魯冠球說，全球化已經(jīng)成了目前最熱門的話題之一。對此，企業(yè)家心要“熱”，頭腦一定要“冷”。必須認識到，對于企業(yè)來說，全球化是過程，不是結(jié)果；是發(fā)展的形式，不是目的。魯冠球認為，企業(yè)的目的是依托全球化，在更廣的范圍組合更優(yōu)的資源，以更快的速度獲得更大的增值效應，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
　　他說，萬向是較早走出去的汽車零部件企業(yè)，從產(chǎn)品走出去，人員走出去，到企業(yè)走出去，嘗試國際營銷、國際生產(chǎn)，到國際資源配置。現(xiàn)在，萬向的產(chǎn)品可以在國內(nèi)或國外制造，也可以國內(nèi)粗加工國外精加工，完全根據(jù)市場的需要，動態(tài)地組織生產(chǎn)、組合資源。
　　他舉例說，在美國的零部件市場，很多中國產(chǎn)品競相壓價，拼得你死我活，美國人還要反傾銷，官司打來打去，結(jié)果是我們的企業(yè)離核心市場越來越遠。萬向的模式是把兩邊的資源進行有效互換和嫁接，用中國的成本，賣美國的價格。比如，美國的制造成本高，我們通過收購把部分產(chǎn)品或工序拿到中國來做，并把中國的制造企業(yè)作為它的新增生產(chǎn)能力，這樣，成本下來了，產(chǎn)量上去了。
　　同時，他還建議，中國的企業(yè)在走出去的過程中，可以考慮收購一些企業(yè)設計、開發(fā)能力強的外國企業(yè)，把它轉(zhuǎn)型為以技術研發(fā)為核心，以后續(xù)加工和裝配為基礎，以客戶服務為根本，這樣，企業(yè)的增值能力就顯現(xiàn)出來了。
　　他告訴記者，到目前，萬向在北美收購的企業(yè)年平均投資回報率都在100％以上，原因就是萬向運用了這種動態(tài)的組合能力，構(gòu)建了這種高端增值的結(jié)構(gòu)。近十年來，萬向的產(chǎn)品出口，年平均增長率為46％。并且依托這種能力，使萬向成為全球規(guī)模最大、專利最多的萬向節(jié)專業(yè)制造企業(yè)，不僅通用、福特與我們有較好的合作，2002年，美國伊利諾伊州政府還命名每年8月12日為“萬向日”。
　　魯冠球說，利潤是企業(yè)發(fā)展的客觀需求，而全球化是現(xiàn)階段滿足這一需求的最好形式。所以，全球化是企業(yè)更好發(fā)展的必然過程，但不是最終結(jié)果。樹立“中國經(jīng)營制造”理念，通過聯(lián)合海外企業(yè)，將國內(nèi)外的資源進行有效置換，將部分產(chǎn)品和工序轉(zhuǎn)到成本較低的中國來做，擴大國內(nèi)制造企業(yè)的新增生產(chǎn)能力，再將產(chǎn)品按照國際市場價格銷往國際，以“中國的成本賣美國的價格”，達到互利共贏，實現(xiàn)“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”的目的。