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2007-03-29
3月14日《證券時(shí)報(bào)》兩會(huì)專題刊載文章
全國人大代表、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說,全球化是企業(yè)更好發(fā)展的必然過程,因此要積極地走出國門,在全球化的視野中去配置資源。他提出,中國企業(yè)在走出去的過程中可以借鑒萬向“用中國成本賣美國價(jià)格”的模式,把企業(yè)的增值能力做得更大、更強(qiáng)。
魯冠球說,全球化已經(jīng)成了目前最熱門的話題之一。對(duì)此,企業(yè)家心要“熱”,頭腦一定要“冷”。必須認(rèn)識(shí)到,對(duì)于企業(yè)來說,全球化是過程,不是結(jié)果;是發(fā)展的形式,不是目的。魯冠球認(rèn)為,企業(yè)的目的是依托全球化,在更廣的范圍組合更優(yōu)的資源,以更快的速度獲得更大的增值效應(yīng),實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
他說,萬向是較早走出去的汽車零部件企業(yè),從產(chǎn)品走出去,人員走出去,到企業(yè)走出去,嘗試國際營銷、國際生產(chǎn),到國際資源配置?,F(xiàn)在,萬向的產(chǎn)品可以在國內(nèi)或國外制造,也可以國內(nèi)粗加工國外精加工,完全根據(jù)市場(chǎng)的需要,動(dòng)態(tài)地組織生產(chǎn)、組合資源。
他舉例說,在美國的零部件市場(chǎng),很多中國產(chǎn)品競(jìng)相壓價(jià),拼得你死我活,美國人還要反傾銷,官司打來打去,結(jié)果是我們的企業(yè)離核心市場(chǎng)越來越遠(yuǎn)。萬向的模式是把兩邊的資源進(jìn)行有效互換和嫁接,用中國的成本,賣美國的價(jià)格。比如,美國的制造成本高,我們通過收購把部分產(chǎn)品或工序拿到中國來做,并把中國的制造企業(yè)作為它的新增生產(chǎn)能力,這樣,成本下來了,產(chǎn)量上去了。
同時(shí),他還建議,中國的企業(yè)在走出去的過程中,可以考慮收購一些企業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)能力強(qiáng)的外國企業(yè),把它轉(zhuǎn)型為以技術(shù)研發(fā)為核心,以后續(xù)加工和裝配為基礎(chǔ),以客戶服務(wù)為根本,這樣,企業(yè)的增值能力就顯現(xiàn)出來了。
他告訴記者,到目前,萬向在北美收購的企業(yè)年平均投資回報(bào)率都在100%以上,原因就是萬向運(yùn)用了這種動(dòng)態(tài)的組合能力,構(gòu)建了這種高端增值的結(jié)構(gòu)。近十年來,萬向的產(chǎn)品出口,年平均增長(zhǎng)率為46%。并且依托這種能力,使萬向成為全球規(guī)模最大、專利最多的萬向節(jié)專業(yè)制造企業(yè),不僅通用、福特與我們有較好的合作,2002年,美國伊利諾伊州政府還命名每年8月12日為“萬向日”。
魯冠球說,利潤是企業(yè)發(fā)展的客觀需求,而全球化是現(xiàn)階段滿足這一需求的最好形式。所以,全球化是企業(yè)更好發(fā)展的必然過程,但不是最終結(jié)果。樹立“中國經(jīng)營制造”理念,通過聯(lián)合海外企業(yè),將國內(nèi)外的資源進(jìn)行有效置換,將部分產(chǎn)品和工序轉(zhuǎn)到成本較低的中國來做,擴(kuò)大國內(nèi)制造企業(yè)的新增生產(chǎn)能力,再將產(chǎn)品按照國際市場(chǎng)價(jià)格銷往國際,以“中國的成本賣美國的價(jià)格”,達(dá)到互利共贏,實(shí)現(xiàn)“在洋人的地方,用洋人的資源,做洋人的老板,賺洋人的鈔票”的目的。