新年首月，錢潮公司在上年基礎(chǔ)上乘勝前進(jìn)，產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)值、銷售同比分別增長(zhǎng)30.26％和14.07％，紅紅火火呈現(xiàn)開門紅。

　　剛剛過去的2007年，錢潮公司繼續(xù)圍繞“調(diào)整、完善、提高”，深化落實(shí)，集約整合、集中力量向主導(dǎo)產(chǎn)品、主流市場(chǎng)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓，加大投入突出重點(diǎn)培育主導(dǎo)產(chǎn)品。公司維修和主機(jī)配套市場(chǎng)都超額完成年度任務(wù)，其中主機(jī)配套超額完成三成多，同比分別增長(zhǎng)20.43%和57.32%。

　　新的一年開始之際，錢潮公司繼續(xù)圍繞“建設(shè)成為世界一流的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商”的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，以“管理信息化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、發(fā)展品牌化、合作全球化、資本市場(chǎng)化”為整體經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步深化實(shí)施“調(diào)整、完善、提高”。公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)產(chǎn)品，向世界一流的汽車系統(tǒng)零部件供應(yīng)商長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。開局之月，更是乘勝前進(jìn)，產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)值和銷售同比分別增長(zhǎng)30.26％和14.07％，紅紅火火呈現(xiàn)開門紅。
一年之計(jì)在于春。為更好地籌劃全年工作，錢潮公司首先從企業(yè)管理和發(fā)展的各個(gè)層面對(duì)新年的工作進(jìn)行了詳盡的部署。

　　在市場(chǎng)開拓方面，公司將繼續(xù)深入執(zhí)行“統(tǒng)分結(jié)合、合力對(duì)外”的運(yùn)營(yíng)原則，積極協(xié)同開展國(guó)內(nèi)外資源優(yōu)化
整合和制造轉(zhuǎn)移，以更快提高自己的水平，同時(shí)也擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。以此為基礎(chǔ)，通過進(jìn)一步完善“三位一體”的市場(chǎng)集中開拓責(zé)任體系，與主機(jī)廠形成更為緊密的戰(zhàn)略伙伴同步發(fā)展關(guān)系，更好地支持各專業(yè)工廠向各自專業(yè)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)主導(dǎo)地位逐步穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

　　其次，公司將集中資源抓好重點(diǎn)項(xiàng)目投資發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和當(dāng)前市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，圍繞“高技術(shù)含量、高附加值、終端產(chǎn)品”的投資方針，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備，為培育未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)打好基礎(chǔ)。

　　在更好地提高員工滿意度、增強(qiáng)公司凝聚力方面，公司將通過加快優(yōu)化調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等，集中力量更快地向高檔次、高附加值的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品與市場(chǎng)調(diào)整發(fā)展，大幅度提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)員工人均分配增長(zhǎng)25%以上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的“三年翻一番”的目標(biāo)。同時(shí)，公司還成立了精益生產(chǎn)督導(dǎo)小組，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“調(diào)整、完善、提高”，全面開展“中國(guó)成本+美國(guó)效益”的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，爭(zhēng)取全年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%以上，技術(shù)降成本500萬(wàn)元。