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2008-02-25
新年首月,錢潮公司在上年基礎(chǔ)上乘勝前進,產(chǎn)銷兩旺,產(chǎn)值、銷售同比分別增長30.26%和14.07%,紅紅火火呈現(xiàn)開門紅。
剛剛過去的2007年,錢潮公司繼續(xù)圍繞“調(diào)整、完善、提高”,深化落實,集約整合、集中力量向主導(dǎo)產(chǎn)品、主流市場方面轉(zhuǎn)型升級開拓,加大投入突出重點培育主導(dǎo)產(chǎn)品。公司維修和主機配套市場都超額完成年度任務(wù),其中主機配套超額完成三成多,同比分別增長20.43%和57.32%。
新的一年開始之際,錢潮公司繼續(xù)圍繞“建設(shè)成為世界一流的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商”的長遠愿景,以“管理信息化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、發(fā)展品牌化、合作全球化、資本市場化”為整體經(jīng)營方針,進一步深化實施“調(diào)整、完善、提高”。公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突出重點產(chǎn)品,向世界一流的汽車系統(tǒng)零部件供應(yīng)商長遠愿景目標(biāo)持續(xù)推進。開局之月,更是乘勝前進,產(chǎn)銷兩旺,產(chǎn)值和銷售同比分別增長30.26%和14.07%,紅紅火火呈現(xiàn)開門紅。
一年之計在于春。為更好地籌劃全年工作,錢潮公司首先從企業(yè)管理和發(fā)展的各個層面對新年的工作進行了詳盡的部署。
在市場開拓方面,公司將繼續(xù)深入執(zhí)行“統(tǒng)分結(jié)合、合力對外”的運營原則,積極協(xié)同開展國內(nèi)外資源優(yōu)化
整合和制造轉(zhuǎn)移,以更快提高自己的水平,同時也擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。以此為基礎(chǔ),通過進一步完善“三位一體”的市場集中開拓責(zé)任體系,與主機廠形成更為緊密的戰(zhàn)略伙伴同步發(fā)展關(guān)系,更好地支持各專業(yè)工廠向各自專業(yè)產(chǎn)品的國內(nèi)外市場主導(dǎo)地位逐步穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
其次,公司將集中資源抓好重點項目投資發(fā)展,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和當(dāng)前市場的機會,圍繞“高技術(shù)含量、高附加值、終端產(chǎn)品”的投資方針,做好重點項目的籌建和準備,為培育未來新的增長點打好基礎(chǔ)。
在更好地提高員工滿意度、增強公司凝聚力方面,公司將通過加快優(yōu)化調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等,集中力量更快地向高檔次、高附加值的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品與市場調(diào)整發(fā)展,大幅度提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益,力爭員工人均分配增長25%以上,實現(xiàn)集團提出的“三年翻一番”的目標(biāo)。同時,公司還成立了精益生產(chǎn)督導(dǎo)小組,繼續(xù)貫徹執(zhí)行“調(diào)整、完善、提高”,全面開展“中國成本+美國效益”的持續(xù)改進活動,爭取全年勞動生產(chǎn)率提高20%以上,技術(shù)降成本500萬元。