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[騰迅財(cái)經(jīng)網(wǎng)]“農(nóng)民”魯冠球:創(chuàng)業(yè)人生激情未老(下)

2008-02-25

反哺農(nóng)業(yè),“善于學(xué)習(xí)是種財(cái)富”

    作為一個(gè)種過(guò)田、打過(guò)鐵的莊稼人,魯冠球總是以農(nóng)民的語(yǔ)言,為農(nóng)民說(shuō)話。如今,萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)已擁有包括3家國(guó)家級(jí)和3家省級(jí)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。它也從中嘗到了甜頭,2004年集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率超過(guò)了工業(yè)。
    現(xiàn)在企業(yè)都在向西部進(jìn)軍。其實(shí)遠(yuǎn)在中央 提出西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略之前,魯冠球就有了“西進(jìn)”的想法,為此重金向全國(guó)征集“西進(jìn)計(jì)劃”。然而萬(wàn)向組織的專(zhuān)家力量經(jīng)過(guò)研究,卻得出了不宜西進(jìn)的結(jié)論。計(jì)劃只好擱淺。
    現(xiàn)在這種障礙消失了。然而萬(wàn)向卻沒(méi)像眾多企業(yè)那樣死勁兒往里面投錢(qián),一上來(lái)就投資辦廠,而是做起了培訓(xùn)工作。他們向中央有關(guān)部門(mén)提出,由萬(wàn)向出資辦培訓(xùn)班,將中西部十多個(gè)省、市、區(qū)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到浙江學(xué)習(xí)。
    這是很不同尋常卻抓到關(guān)鍵的一招。在西部的投資,只是時(shí)間早晚的問(wèn)題,只要有好的項(xiàng)目,萬(wàn)向可以立即開(kāi)進(jìn)。但重要的是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。而西部大開(kāi)發(fā),首先要解決當(dāng)?shù)馗刹康乃枷虢夥艈?wèn)題,創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境。把培訓(xùn)當(dāng)投資,顯示出魯冠球超出他人的地方。    迄今為止,魯冠球保持著中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)紀(jì)錄:30年來(lái)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文上百篇,其中6篇刊登在《求是》雜志上,8篇在全國(guó)大型學(xué)術(shù)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。這位“農(nóng)民理論家”先后被浙江大學(xué)聘為MBA導(dǎo)師,香港理工大學(xué)授予他榮譽(yù)博士。

“常青”秘訣在于心態(tài)和自信,“神六”的硅片出自萬(wàn)向集團(tuán)

    年過(guò)6旬的魯冠球,懂得創(chuàng)造財(cái)富,但不揮霍財(cái)富。貧苦的出身讓他保持著樸實(shí)的個(gè)性和簡(jiǎn)單的生活方式。直到今天,他的座駕依然是很多年前購(gòu)買(mǎi)的老式沃爾沃。十多年的老屋,“能住就行,何必浪費(fèi)鈔票”??臻e時(shí),與家人一起給瓜果培土、澆水,是緊張工作之余一大樂(lè)趣。生活中精打細(xì)算的他也多次一擲千金,到2005年共向社會(huì)公益事業(yè)捐款760萬(wàn)元。
    魯冠球如今從未進(jìn)過(guò)舞廳,沒(méi)打過(guò)保齡球。他常對(duì)人說(shuō):“凡事能夠親身經(jīng)歷,固然是一種積累。但是,別人的經(jīng)驗(yàn)是一種資源,善于學(xué)習(xí)便是一種財(cái)富?!?BR>    近年來(lái),魯冠球一直入選美國(guó)《福布斯》中國(guó)大陸富豪榜,2005年以8.04億美元位列十二??墒囚敼谇蛞恢辈辉敢膺@樣看,他堅(jiān)稱(chēng)萬(wàn)向集團(tuán)一直是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的典型,其股權(quán)歸職工集體所有,自己身為董事局主席也只享有其應(yīng)得股權(quán)?!陡2妓埂穼⑷f(wàn)向集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)全部算到了他一人的頭上,是不符實(shí)際的。
    對(duì)于外界賦予他“常青樹(shù)”的美稱(chēng),他曾透露過(guò)一些秘訣:“自己一定要有信心。但信心一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,有多少能力辦多少事,不要去做超越自己能力的事。寧讓別人跨大步發(fā)展,自己根據(jù)實(shí)際情況跨小步發(fā)展,別人跨10步做的事,我就跨100步去完成。如果我一味地跨大步,一旦條件不行就停下來(lái),其實(shí)就比小步還要慢?!?
    魯冠球愛(ài)笑,而且是哈哈大笑。面對(duì)WTO,他依然選擇笑對(duì),盡管在他看來(lái),WTO對(duì)萬(wàn)向是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇?!叭胧篮螅袊?guó)與世界的資源要進(jìn)行重新分配。中國(guó)能不能分配到,分配合不合理,就需要你去了解它,先期進(jìn)入?!濒敼谇驑?lè)呵呵地說(shuō),“擔(dān)憂(yōu)沒(méi)有用,關(guān)鍵是實(shí)際行動(dòng)?!?
    2005年10月12日9時(shí)39分,當(dāng)中國(guó)載人航天工程總指揮陳炳德宣布,“神舟六號(hào)”載人航天飛行發(fā)射成功,一直守在電視機(jī)前的魯冠球臉上露出了欣慰的笑容。他為國(guó)家航天科技發(fā)展驕傲,也為萬(wàn)向能夠參與國(guó)家載人航天工程感到自豪——“神六”太陽(yáng)能帆板上的硅片全部由萬(wàn)向硅峰電子股份有限公司提供。
    2005年,這位民營(yíng)企業(yè)界傳奇不老翁馬不停蹄地出差,不是去下屬公司視察就是去開(kāi)會(huì),這樣出差的頻率可能連年輕人都會(huì)感覺(jué)到疲憊,但在魯冠球的身上似乎看不到他那個(gè)年齡的人力不從心的表現(xiàn),忙慣了的魯冠球難以停下。他仍在踐行著他的“四件事”:一天做一件實(shí)事,一個(gè)月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事?。ㄍ辏?

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