為貫徹落實(shí)“全國(guó)質(zhì)量管理月”活動(dòng)要求，并以此為契機(jī)，萬向財(cái)務(wù)公司結(jié)合非銀行金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)特點(diǎn)開展了一系列活動(dòng)，使服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面得到持續(xù)提升。
　　
　　在“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題基礎(chǔ)上，萬向財(cái)務(wù)公司提出“優(yōu)化服務(wù)管理，共鑄誠(chéng)信品質(zhì)”，在全公司范圍內(nèi)重點(diǎn)抓好服務(wù)質(zhì)量、工作效率，進(jìn)一步完善制度制訂并加強(qiáng)執(zhí)行。公司積極鼓勵(lì)員工加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

　　其次，通過組織員工素質(zhì)培訓(xùn)來提升全員綜合素質(zhì)。公司就服務(wù)和工作效率以及領(lǐng)導(dǎo)者管理等內(nèi)容，組織安排了“贏在執(zhí)行”和“成功經(jīng)理人之領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)”的多媒體培訓(xùn)，使員工從意識(shí)上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解提高服務(wù)質(zhì)量的重要性。

　　第三，就現(xiàn)有基礎(chǔ)上管理制度加強(qiáng)修訂完善和執(zhí)行監(jiān)督檢查力度。公司組織各部門結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)和行政兩大類的全部制度進(jìn)行了完善修訂和健全，使制度體系更加健全化和科學(xué)化。同時(shí)，分別落實(shí)辦公室、稽核部不定期開展行政制度、業(yè)務(wù)制度的規(guī)范檢查工作，充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

　　第四，切實(shí)提高營(yíng)業(yè)部、信貸部等窗口部門的服務(wù)質(zhì)量。通過對(duì)員工舉止禮儀、文明用語、工作服和工作牌佩戴等細(xì)節(jié)管理，使服務(wù)質(zhì)量的提升落在實(shí)處，并在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。

　　另外，公司還將“質(zhì)量管理月”活動(dòng)有效結(jié)合到各部門的責(zé)任制考核中，通過考核評(píng)價(jià)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)的順利開展實(shí)施。

　　通過“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的開展實(shí)施，對(duì)于萬向財(cái)務(wù)公司從源頭上重抓服務(wù)質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)和質(zhì)量管理水平具有積極作用。這次活動(dòng)營(yíng)造了“人人關(guān)心服務(wù)質(zhì)量、人人重視服務(wù)質(zhì)量”的良好環(huán)境，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。