錢潮公司ERP項目運(yùn)行一周年來取得顯著的成效，為了更好地激勵員工開展企業(yè)信息化工作，提升基礎(chǔ)管理水平，公司對該項目工作組獎勵10萬元。 

     去年6月2日，錢潮公司ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。經(jīng)過9個月的調(diào)整、強(qiáng)化，ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效提升公司管理水平。

     為提升管理信息水平，達(dá)到產(chǎn)、供、銷、財務(wù)各業(yè)務(wù)信息集成，傳遞穩(wěn)定之目的，錢潮公司于2002年9月成立ERP項目工作組專項實施信息化改造工程。項目組在實施ERP項目中，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實的團(tuán)隊精神，經(jīng)過一年多的軟、硬件選型、搭建公司信息化平臺，2003年9月正式啟動ERP系統(tǒng)項目的實施。

     ERP系統(tǒng)上線實施，逐步取得良好的管理信息化效果，特別是在加快在制品流轉(zhuǎn)、降低資金占用、提高資金運(yùn)行效率、加快周轉(zhuǎn)速度、減少庫存浪費等方面發(fā)揮了積極作用。經(jīng)統(tǒng)計比較，系統(tǒng)正式上線后，生產(chǎn)資金占用同比下降28.57%,存貨占用資金同比下降11.54%,萬元產(chǎn)值制造成本同比下降1.67%,周轉(zhuǎn)速度加快34%。

     項目實施后，在不增加管理人員的情況下，能夠使管理更加精細(xì)化，員工工作效率進(jìn)一步提高。尤其是通過財務(wù)管理電算化，使財務(wù)管理從過去“記帳、算帳、出報表”的重復(fù)勞動轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨O(jiān)督、分析和提出改進(jìn)措施為主”的分析性財務(wù)管理，深化“管理以財務(wù)為中心，財務(wù)以理財為中心”的良性循環(huán)。

     通過該項目的實施，還培養(yǎng)了大批既懂業(yè)務(wù)知識、又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，統(tǒng)計員、調(diào)度員、采購員、計劃員、倉管員等已學(xué)會使用電腦開展相關(guān)業(yè)務(wù)，為公司在新經(jīng)濟(jì)時代適應(yīng)“以信息化帶動工業(yè)化”的新環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

     在ERP項目實施過程中，項目組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，夜以繼日，做了大量的創(chuàng)造性工作。為表彰項目組的工作成效，根據(jù)相關(guān)項目政策，錢潮公司對ERP項目組進(jìn)行通報表彰并獎勵10萬元。