国产婷婷色一区二区三区,国产艳妇AV视国产精选AV一区,狠狠躁天天躁夜夜添人人,国产人与禽ZoZ0性伦多活几年
今日萬向

萬向財務(wù)公司 更好地經(jīng)營員工的責(zé)任心

2005-07-26

6月25日,萬向財務(wù)公司在開展“如何提高責(zé)任心”大討論時,再次學(xué)習(xí)了魯冠球《責(zé)任心是我們的核心競爭力》講話精神。大家對“責(zé)任心”有了更深入的理解,并從企業(yè)層面深刻剖析了如何經(jīng)營員工責(zé)任心的問題。
  如何經(jīng)營員工的責(zé)任心?最重要的一點是企業(yè)必須要有培養(yǎng)責(zé)任心的土壤,要形成相應(yīng)的機制。關(guān)鍵是如何利用公司已有的激勵制度,獎懲分明,將責(zé)任心落實到實際工作細節(jié)中去,這就對企業(yè)的管理提出了很高的要求。員工們通過充分討論總結(jié)出“綜合治理,多管齊下”——科學(xué)設(shè)計流程、強化制度監(jiān)管、行為教育、點亮員工的心,等等這些是經(jīng)營員工責(zé)任心的關(guān)鍵。
  科學(xué)設(shè)計流程。要想在結(jié)果上保證員工盡職盡責(zé),首先要對業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程等所有工作流程做科學(xué)設(shè)計,以流程來確保工作質(zhì)量。只有流程科學(xué)合理,高效才不會是空話。有了嚴格的工作流程,員工的責(zé)任心也就有章可循、有的放矢了。管理最直接的解釋就是,把復(fù)雜問題簡單化,簡單問題流程化,流程問題標準化、表格化。
  強化制度監(jiān)管。制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面的約束,是要求員工按照流程標準來做、是員工盡職盡責(zé)的手段。制度是條文性的,是“死”的,有了制度沒有監(jiān)管,還是等于沒有制度。監(jiān)管者在自己帶頭遵守應(yīng)該遵守的制度基礎(chǔ)上,更要破除情面不徇私情地監(jiān)管。這需要智慧、原則和靈活相結(jié)合。
  教化人心。行為教育是讓員工自愿接受約束,起到教化的作用。一方面是對員工不斷地培訓(xùn)教育,另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。通過培訓(xùn)教育,使員工自覺自愿地堅持做正確的事情,比如達到對業(yè)務(wù)流程熟悉的程度,對業(yè)務(wù)標準形成條件反射的程度,達成統(tǒng)一的行為模式和工作氛圍。通過領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,起到模范榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)責(zé)任,那么員工就不會怕犯錯誤,就會勇于創(chuàng)新,大膽探索,就會勇于為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,從而提高整個組織的責(zé)任心,構(gòu)建企業(yè)的“防火墻”。
  點亮員工的心。要求員工思想上時刻保持高度責(zé)任感,自覺自愿自動自發(fā)地工作,企業(yè)必須為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,以此點亮他們的心。只有這樣,員工才能更明確自己的發(fā)展目標,才有可能進一步增強自身責(zé)任意識。員工與企業(yè)永遠是相輔相承、不可相離的。企業(yè)發(fā)展快,員工才有更大的價值舞臺;員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。
  討論會最后還布置了“如何提高責(zé)任心”活動的具體落實方案。
返回列表

上一條: 春萌而動 秋至而獲

下一條: 一汽滾型車輪產(chǎn)品7月13日首次批量出口美國

国产婷婷色一区二区三区,国产艳妇AV视国产精选AV一区,狠狠躁天天躁夜夜添人人,国产人与禽ZoZ0性伦多活几年