2021-02-15
2021年1月,萬向節(jié)廠全體員工凝心聚力,共同創(chuàng)造,萬向節(jié)、光軸、差軸、軸承、一字軸、總成的產量分別同比增長66.84%、26.93%、126.90%、197.19%、9.24%和56.66%,銷售額同比增長81.28%,實現(xiàn)產銷兩旺,迎來了新年的“開門紅”。
1月份,萬向節(jié)廠國內外訂單如雪片般飛來,而當時疫情反彈,多地成為高風險區(qū),同時,中國傳統(tǒng)的回家過年、與家人團聚的春節(jié)也即將到來。為了積極響應就地過年的號召,消除流動返鄉(xiāng)的潛在疫情風險,公司總經理致信員工,希望廣大員工知責于心,擔責于身,履責于行,就地過年,圍繞市場需求,有效及時產出,實現(xiàn)個人價值,共享發(fā)展成果。除幫助春節(jié)期間在杭員工申請領取杭州市政府的1000元大禮包福利,公司也及時出臺了“堅守崗位獎”“積極返崗獎”“工作計件加加班費”等政策,留人留心,很多員工選擇留杭過年,安心工作,為1月份開門紅奠定了基礎。
沖鋒在生產,決戰(zhàn)在一線!為滿足旺盛的生產需要,各部門及時組織好非一線員工的替崗工作,大家以大局為重,發(fā)揚集體精神,特別是管理干部、管理骨干做好了一線員工的表率作用,以身作則,維護好整體化產出,職能部門也全力以赴支持一線工作,保證了高效產出,滿足了市場需求。
能實現(xiàn)開門紅,除了員工們在1月份的眾志成城、保證產出,也離不開公司的未雨綢繆,多年來一直在發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫,主動實施技術戰(zhàn)略、制造升級、產品協(xié)同發(fā)展、生產整體化、質量檢測電子化智能化等。公司對產品結構持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化設計,提升產品性能,同時進行產品標準化、系列化、通用化、模塊化以及易制造研究,并實現(xiàn)規(guī)格以小替大進行迭代。對產品結構進行有限元分析,實施模擬設計和驗證,減少了下料重量,降低了產品成本。公司不斷提高研發(fā)能力,針對客戶輕量化、降成本的需求,研發(fā)對應產品,同時內部各環(huán)節(jié)提高效率降低生產成本,從技術、質量和價格三方面拓寬挖深公司的“護城河”。
此外,公司還全員參與,持續(xù)開展TPM改善活動。通過持續(xù)推進設備TPM管理,制定各部門OEE KPI指標落實、關注異常OEE指標設備,落實部門整改計劃,加強設備基礎管理,執(zhí)行完成設備維護計劃來提高設備OEE。2020年,公司設備綜合效率平均值順利達到年初設定的目標,比2019年提高了1.27%。加強設備基礎管理,完善設備維護保養(yǎng)體系,執(zhí)行完成年度設備維護計劃,監(jiān)督做好設備月度一、二、三、四級保養(yǎng)和日常維修等基礎工作,逐步完善設備預防性維護,每周開展設備巡檢。設備的正常穩(wěn)定運轉,保證了產出的及時性和質量的可靠性。
良好的開端是成功的一半。1月份的業(yè)績,鼓舞了信心,也賦予了責任?!盃幭确街逻h,奮斗路正長?!苯酉聛?,萬向節(jié)廠廣大員工將繼續(xù)拼搏,圍繞市場,高效產出,在奮斗的路上走得更快、更穩(wěn)、更遠!