2021年1月，萬向節(jié)廠全體員工凝心聚力，共同創(chuàng)造，萬向節(jié)、光軸、差軸、軸承、一字軸、總成的產(chǎn)量分別同比增長66.84%、26.93%、126.90%、197.19%、9.24%和56.66%，銷售額同比增長81.28%，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，迎來了新年的“開門紅”。

    1月份，萬向節(jié)廠國內(nèi)外訂單如雪片般飛來，而當(dāng)時疫情反彈，多地成為高風(fēng)險區(qū)，同時，中國傳統(tǒng)的回家過年、與家人團聚的春節(jié)也即將到來。為了積極響應(yīng)就地過年的號召，消除流動返鄉(xiāng)的潛在疫情風(fēng)險，公司總經(jīng)理致信員工，希望廣大員工知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，就地過年，圍繞市場需求，有效及時產(chǎn)出,實現(xiàn)個人價值，共享發(fā)展成果。除幫助春節(jié)期間在杭員工申請領(lǐng)取杭州市政府的1000元大禮包福利，公司也及時出臺了“堅守崗位獎”“積極返崗獎”“工作計件加加班費”等政策，留人留心，很多員工選擇留杭過年，安心工作，為1月份開門紅奠定了基礎(chǔ)。

    沖鋒在生產(chǎn)，決戰(zhàn)在一線！為滿足旺盛的生產(chǎn)需要，各部門及時組織好非一線員工的替崗工作，大家以大局為重，發(fā)揚集體精神，特別是管理干部、管理骨干做好了一線員工的表率作用，以身作則，維護好整體化產(chǎn)出，職能部門也全力以赴支持一線工作，保證了高效產(chǎn)出，滿足了市場需求。

    能實現(xiàn)開門紅，除了員工們在1月份的眾志成城、保證產(chǎn)出，也離不開公司的未雨綢繆，多年來一直在發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫，主動實施技術(shù)戰(zhàn)略、制造升級、產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展、生產(chǎn)整體化、質(zhì)量檢測電子化智能化等。公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計，提升產(chǎn)品性能，同時進行產(chǎn)品標(biāo)準化、系列化、通用化、模塊化以及易制造研究，并實現(xiàn)規(guī)格以小替大進行迭代。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行有限元分析，實施模擬設(shè)計和驗證，減少了下料重量，降低了產(chǎn)品成本。公司不斷提高研發(fā)能力，針對客戶輕量化、降成本的需求，研發(fā)對應(yīng)產(chǎn)品，同時內(nèi)部各環(huán)節(jié)提高效率降低生產(chǎn)成本，從技術(shù)、質(zhì)量和價格三方面拓寬挖深公司的“護城河”。

    此外，公司還全員參與，持續(xù)開展TPM改善活動。通過持續(xù)推進設(shè)備TPM管理，制定各部門OEE KPI指標(biāo)落實、關(guān)注異常OEE指標(biāo)設(shè)備，落實部門整改計劃，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，執(zhí)行完成設(shè)備維護計劃來提高設(shè)備OEE。2020年，公司設(shè)備綜合效率平均值順利達到年初設(shè)定的目標(biāo)，比2019年提高了1.27%。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備維護保養(yǎng)體系，執(zhí)行完成年度設(shè)備維護計劃，監(jiān)督做好設(shè)備月度一、二、三、四級保養(yǎng)和日常維修等基礎(chǔ)工作，逐步完善設(shè)備預(yù)防性維護，每周開展設(shè)備巡檢。設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，保證了產(chǎn)出的及時性和質(zhì)量的可靠性。

    良好的開端是成功的一半。1月份的業(yè)績，鼓舞了信心，也賦予了責(zé)任?！盃幭确街逻h，奮斗路正長。”接下來，萬向節(jié)廠廣大員工將繼續(xù)拼搏，圍繞市場，高效產(chǎn)出，在奮斗的路上走得更快、更穩(wěn)、更遠！